Fedex stock options employees

Cadeia de opções da FedEx Corporation (FDX) Tempo real após horas Informações pré-mercado Citação do resumo das notas instantâneas Gráficos interativos Configuração padrão Observe que, uma vez que você fizer sua seleção, ela se aplicará a todas as futuras visitas ao NASDAQ. Se, a qualquer momento, você estiver interessado em reverter as nossas configurações padrão, selecione Configuração padrão acima. Se você tiver dúvidas ou encontrar quaisquer problemas na alteração das configurações padrão, envie um email para isfeedbacknasdaq. Confirme a sua seleção: Você selecionou para alterar sua configuração padrão para a Pesquisa de orçamento. Esta será a sua página de destino padrão, a menos que você altere sua configuração novamente ou exclua seus cookies. Tem certeza de que deseja alterar suas configurações. Temos um favor a ser solicitado. Desative seu bloqueador de anúncios (ou atualize suas configurações para garantir que o javascript e os cookies estejam habilitados), para que possamos continuar fornecendo as notícias do mercado de primeira linha E dados que você esperou de nós. Atributos de sucesso Sucesso para a filosofia de pessoas primeiro Para fornecer o nível de serviço e qualidade necessários para se tornar e permanecer o líder no setor de transporte de carga expresso aéreo, a Federal Express desenvolveu um relacionamento único Com seus funcionários, com base em uma filosofia corporativa de primeira pessoa. O fundador e CEO Frederick Smith determinou que os funcionários sejam parte integrante do processo de tomada de decisão, devido à sua convicção de que quando as pessoas forem colocadas em primeiro lugar, fornecerão o melhor serviço possível, e os lucros seguirão. Resultante deste princípio é a filosofia corporativa da FedEx: People-Service-Profit. Esses três objetivos corporativos são a base para todas as decisões de negócios. A prioridade das pessoas reconhece a importância da satisfação dos funcionários e do empoderamento para criar um ambiente onde os funcionários se sentem seguros o suficiente para assumir riscos e tornar-se inovadores na busca da qualidade, serviço e satisfação do cliente. O serviço refere-se ao objetivo de qualidade de serviço consistente e claramente estabelecido de 100 satisfação do cliente, 100 do tempo. Um lucro corporativo deve resultar, se as pessoas e os objetivos de serviço foram atendidos. Existem vários processos no Federal Express para garantir que o P-S-P se torne um modo de vida para todos os funcionários. O seguinte destaque dos programas FedEx indica a força do compromisso da empresa com a filosofia de pessoas em primeiro lugar. Uma pesquisa anual de satisfação dos funcionários, que avalia o desempenho das administrações e constitui uma base para a melhoria (Survey-Feedback-Action) Uma política de promoção dentro de um sistema de postagem de trabalho em informática on-line para funcionários horários (Job Change Applicant Tracking System) E programa de recompensa Um processo de avaliação de liderança, que deve ser completado para avançar para o nível de gerenciamento (Avaliação de liderança e processo de conscientização) Comunicação regular dos funcionários através da programação impressa e de transmissão Pagar o desempenho com base em gerenciamento por objetivo e projeto-por - Processos objetivos de definição de metas Processo para lidar com questões ou reclamações de funcionários sobre política corporativa (programa Open Door) Processo de apelação de um funcionário para uma questão ou reclamação ouvida (Procedimento de Tratamento Justo Garantido) Ação de Feedback da Pesquisa (SFA) Uma pesquisa anual de funcionários que Fornece uma medida estatística da satisfação dos funcionários, bem como opiniões subordinadas de Desempenho de liderança de gerenciamento. Em abril, todos os funcionários são convidados a participar da pesquisa on-line. Existem 32 questões relativas à empresa em geral e aos empregados superiores. Os resultados são tabulados, e os gerentes então realizam sessões de feedback com seus funcionários para discutir os resultados da pesquisa e identificar problemas dentro e fora de seu departamento. Como um grupo, eles desenvolvem planos de ação formais e escritos para resolver esses problemas. Os grupos geralmente revisam planos ao longo do ano para determinar se os problemas foram resolvidos de forma satisfatória. O SFA tornou-se uma ferramenta de resolução de problemas que opera horizontal e verticalmente em toda a organização. Os primeiros dez itens da pesquisa servem como revisão da administração por subordinados. As pontuações nesses dez itens tornam-se a medida numérica que determina se o objetivo anual da Companys dentro da estrutura de metas People-Service-Profit está sendo atendido. Sistema de rastreamento do candidato de mudança de emprego (JCATS) Um sistema de postagem de trabalho em computador on-line que permite que funcionários horários postem para qualquer trabalho disponível. Novas posições são anunciadas no sistema todas as sextas-feiras. Um funcionário que deseja transferir para um novo emprego ou uma nova localização insira seu nome no sistema, o que, em seguida, recupera informações sobre cada candidato do Registro de Pessoal e Sistema de Informação (PRISM). Cada empregado que publica para o trabalho recebe uma pontuação numérica, com base no desempenho do trabalho e no tempo de serviço, que é classificada em ordem pelo sistema. Qualquer candidato pode fazer login no JCATS durante a semana de publicação, para encontrar onde eles se encontram na lista de candidatos. No final da semana, a pessoa com maior pontuação recebe o emprego. Processo de Avaliação e Sensibilização de Liderança (LEAP) Processo implementado para melhorar a eficácia e retenção de liderança dentro da FedEx. O LEAP é obrigatório para qualquer funcionário que queira progredir para cargos de gerenciamento na empresa. O objetivo do LEAP é avaliar o potencial de liderança de um candidato e garantir que o indivíduo considere cuidadosamente seu interesse e aptidão para a liderança. Um candidato deve completar o seguinte processo para se tornar aprovado pelo LEAP: O Management for Me: uma aula de um dia que familiariza candidatos com responsabilidades gerenciais. Perfil de liderança dos funcionários: o funcionário documenta a demonstração bem sucedida das nove dimensões de liderança necessárias para concluir com êxito o processo LEAP. Recomendação focada em gerentes: o relatório escrito do gerente de funcionários que apoia ou se opõe às capacidades de liderança dos candidatos. Geralmente é preparado após um período de três a seis meses durante o qual o gerente treina e avalia o empregado. Avaliação de pares: uma avaliação do candidato, completada por três a dez dos candidatos coletivos selecionados por seu gerente. Os colegas fornecem sua opinião sobre as habilidades gerenciais do candidato. Avaliação do painel LEAP: um processo de entrevista conduzido por um grupo de gerentes de nível médio treinados na avaliação LEAP. Os candidatos do LEAP apresentam argumentos escritos e orais ao painel que apóiam cenários específicos de liderança. Ao tomar sua decisão, o painel considera a Avaliação dos pares, a Recomendação focada nos gerentes e o Perfil de liderança dos funcionários. Se um candidato é endossado, eles são elegíveis para candidatar-se a cargos de administração, se não aprovado, um funcionário deve aguardar seis meses antes de tentar novamente. Programa de reconhecimento e recompensa Reforça as ações tomadas pelos funcionários para melhorar a qualidade e a satisfação do cliente. Bravo Zulu: (sinal de semáforo da marinha dos EUA para bem feito). Os gerentes recompensam os funcionários por esforços e conquistas notáveis ​​no local. As recompensas incluem bônus rápidos em dinheiro, ingressos de teatro, certificados de presente para jantar e outros presentes de valor similar. Golden Falcon Award: resultados de um relatório complementar de um cliente que elogia os esforços dos funcionários acima e além do call of duty. O prêmio consiste em dez ações do estoque Federal Express e uma visita de felicitação ou telefonema de um executivo sênior. Um programa através do qual um funcionário pode questionar ou apresentar uma queixa sobre questões de política corporativa, como benefícios, contratação, antiguidade, férias, etc. Um funcionário envia a queixa ou pergunta em um formulário de Porta Aberta, que é encaminhado por Relações com Empregados Para a pessoa de gestão mais capaz de responder à questão. A pessoa que recebe o inquérito da Porta Aberta deve responder dentro de catorze dias de calendário. A satisfação do empregado na UPS e FedEx afeta seus preços de ações 19 de novembro de 2017 às 17:16 Sua sabedoria geralmente aceita que os iniciados corporativos sabem mais sobre as empresas de que trabalham do que a O resto de nós faz. Então, geralmente aceito, de fato, esse famoso consultor de hedge funds, George Muzea, escreveu um livro baseado na idéia, The Vital Few vs. the Trivial Many (examinando o cronograma de compra de ações privilegiadas em relação ao desempenho das ações subseqüentes). Mas aceito ou não, é a idéia correta. Os funcionários realmente têm uma visão muito melhor das perspectivas de suas empresas do que o resto de nós fazem. Suas opiniões podem prever o quão bem as ações de suas empresas irão realizar no futuro. Nós pedimos aos nossos amigos no site de pesquisa de emprego Glassdoor para examinar a questão para nós, examinando Se auto-classificações de funcionários de três das maiores empresas de entrega de encomendas das Américas - FedEx (NYSE: FDX). UPS (NYSE: UPS). E, apenas por diversão, o Serviço Postal dos Estados Unidos - teve alguma relação com a performance dessas empresas. Os resultados foram iluminantes. O quadro geral No geral, a análise Glassdoors mostra que os funcionários da FedEx são amplamente mais otimistas sobre as perspectivas de suas empresas do que os concorrentes da FedEx - e isso tem sido verdade há bastante tempo. Ao longo dos 14 trimestres cobertos neste relatório, os funcionários da FedEx deram a sua empresa uma classificação média de 3,6 por qualidade. Os funcionários da UPS, em contraste, marcaram a sua companhia em 3.3, e os funcionários dos Correios dos EUA deram à USPS um baixo 2,8. Essas classificações são instrutivas, até certo ponto. Desde o final do segundo trimestre de 2018 até o final do terceiro trimestre de 2017 - o período coberto pela pesquisa - as ações da FedEx superaram ligeiramente as UPS, aumentando 58,5 nos 14 trimestres, para as UPSs 57.3. (USPS, obviamente, não tem preço de estoque. Mas, dado que dificilmente acontece uma semana sem algum jornal ou outro relatório sobre as perdas trimestrais maciças da USPS e flertes frequentes com falência. Se o USPS tivesse um estoque, é provável que não fique bem). E, no entanto, visto de perto, é difícil dizer que as flutuações nas opiniões dos funcionários de suas empresas nos dizem muito sobre como as ações dessas empresas serão realizadas no curto prazo. Colocando o grande quadro sob um microscópio, Muzea, em seu livro sobre insider trading, fez a observação de que mesmo os iniciados corporativos experientes têm dificuldade em prever como suas empresas realizarão seis meses no futuro - e, aparentemente, mesmo esse nível limitado de precognição é Não é fácil de alcançar. No quarto trimestre de 2018, os funcionários da FedEx classificaram as perspectivas da empresa em 3.8, acima da média para a empresa. No entanto, ao longo dos seis meses subsequentes a essa classificação, as ações da FedEx apenas escoraram praticamente. No final desses seis meses, Q2 2017, os funcionários da FedEx foram ainda mais otimistas em relação à sua empresa - mas sem nenhum motivo válido. Em vez de subir, a FedEx perdeu 30 da sua capitalização de mercado nos próximos três meses. Concedido, a confiança suprema que os funcionários da FedEx colocaram em sua empresa durante a maior parte de 2017 e 2017 finalmente foi recompensada por um aumento no preço das ações nos últimos seis meses. Mas ainda assim, a previsão das classificações dos empregados da FedEx parece ser em grande parte exagerada. Da mesma forma, o otimismo acima da média na UPS rival da FedEx no terceiro trimestre de 2017 foi rapidamente reforçado pelo forte desempenho das ações da UPS nos seis meses subseqüentes. Mas a confiança semelhante expressada no primeiro trimestre de 2017 não era. (Em vez disso, o estoque caiu 9). Foi realmente apenas nos últimos nove ou 10 meses que vimos uma confiança dos funcionários relativamente alta, combinando desempenho de ações verdadeiramente forte na UPS. Apanhar tolo Agora, tudo isso significa que a idéia de insiders saber mais sobre suas empresas do que nós é bunk Não é precisamente. Como Muzea explica em seu livro, ao olhar para os insiders para obter pistas sobre o sucesso de uma empresa, é crucial saber exatamente o tipo de insider que você está assistindo. Por exemplo, as ações de oficiais e vice-presidentes - pessoas que vêem todas as partes móveis e sabem como uma organização como um todo está realizando - são particularmente importantes e instrutivas quanto às perspectivas de uma empresa. Por outro lado, as opiniões dos trabalhadores da fábrica, que podem não ver muita empresa fora de seus próprios departamentos individuais, podem não ser úteis para descobrir como a empresa como um todo está fazendo. O colaborador do tolo Rich Smith não tem posição em nenhum estoque mencionado. O Motley Fool recomenda o FedEx eo United Parcel Service. Experimente gratuitamente qualquer um dos nossos serviços de boletim Foolish durante 30 dias. Nossos tolos podem não ter todas as mesmas opiniões, mas todos acreditamos que, considerando uma diversidade de insights, nos torna melhores investidores. O Motley Fool tem uma política de divulgação.